【原创】谊品生鲜模式-系统开发-模式开发-软件开发

　伊犁河是一条跨境河流，是新疆的主要水资源。河流水资源上游和下游开发需要保持一致，否则会对水资源的可持续发展造成一定的影响？。境内河流位于流域上游，该部分水资源利用率较低，而位于下游的哈萨克斯坦水资源开发程度较高，两部分水资源开发程度相差较多

   谊品生鲜模式的战略重点在于：做好传统社区门店，利用渠道合伙人模式优化供应链，利用线上增加收入规模，引入门店合伙人模式有效平衡扩张速度和扩张质量．

　　谊品生鲜优化供应链效率的方式值得着重探讨。传统生鲜零售更多是批发市场的模式，产地出产的生鲜商品的品质无法统一，例如同一片土地种出的土豆的个头、品相肯定有差异，传统批发市场会按照不同的品相的不同消费人群，选择将商品出售给食堂、食品厂还是生鲜门店，不同销售渠道的进货价格会有较大差异。而谊品生鲜通过与批发渠道的供应商建立合伙人关系，自己做了“批发市场”的角色，从产地承包土地或养殖场的全部产能，并进行渠道分销，以此达到降低门店商品成本的目的；13809709710或者加二维码

　　谊品做线上的逻辑与盒马、每日优鲜不同，前者的定位是线下收入的补充，而后两者则是商业模式的核心，对线上部分的倚重不同；

　　门店合伙人模式：谊品利用门店合伙人模式进行规模化扩张是笔者认为商业模式中亮眼的部分。合伙人模式毫无疑问是一种先进的规模扩张方式，其核心是一套共识、共创、共担、共享的合伙人制度，规定了品牌方与合伙人之间的权利义务，可以有效利用社会资源，并且制度化的管控品牌方和合伙人的参与程度和运营管理质量。比起自营模式的高投入高风险，以及加盟模式的门店运营管理质量不可控，合伙人模式无疑是非常好的规模化扩张手段，既可发挥统一的供应链优势，也可利用社会资本进行扩张，还可用制度约束管控运营质量。

　　谊品生鲜的模式并非为了差异化而差异化的追求商业模式创新，而是在以外线下生鲜零售的基础上进行的商业模式升级。如果管理得当，笔者很看好谊品生鲜持续扩张的前景。当然生鲜市场足够大，容得下很多的“谊品生鲜”，核心在于谁能够做得好、做得久。

文章基于数字经济背景，探索了构建农产品新零售营销模式的基本思路，重点围绕“流量”“信息”“跨界”等关键词推动农产品新零售营销模式创新。在此基础上，构建了“新零售+农产品+数字化营销”的创新型农产品新零售营销模式。