【原创】快团团模式开发-系统开发-模式开发-软件开发

2.快团团供货团长

在讲供货团长前，我们先来整体讲下供货团长与帮卖团长的关系。

上文说过，快团团本质上还是分销的模式，那么供货团长与帮卖团长之间就是分销的上下级关系，供货团长是上级、帮卖团长是下级。致电13809709710或者加二维码

供货团长主要负责在各供货方提供的产品中间进行选品，其利润来源是产品分销价格与产品供货价格之间的差价；帮卖团长负责分销，赚取供货团长提前设置的帮卖佣金。所以，供货团长的主要工作就是选品以及招募更多的帮卖团长，其本身往往并没有流量池，都是靠其招募的帮卖团长的流量进行销售。

3.帮卖团长

上文讲过，帮卖团长是供货团长的下级，在快团团的分销体系中一共是2级分销，也就说产品到了帮卖产品这一级就无法再向下分销了，帮卖团长就是直接面对消费者的最后一个环节，也就是私域流量的实际拥有者。当然了我们不排除供货团长也会自己裂变私域流量来进行销售，但供货团长最终完成如此之大的销量主要还是靠其招募的数以百计、千计，甚至万计的帮卖团长。

帮卖团长可以是某领域专业博主（如母婴）、微信公众号、某领域社群（如吃货群），可以是便利店店主、社区团购团长，也可以是可兼职宝妈、兼职白领等，也正是由于在微信生态内的各个行业、各个领域的私域流量的存在，才有了快团团为代表的这类工具的生存空间。

讲到这里，那么快团团的模式就显而易见了，快团团本质上还是一个分销的体系，在这个生态内货源方主要负责供货、发货、售后，供货团长主要负责为帮卖团长选品，帮卖团长主要负责分销完成最终的销售。

新时期，人力资源管理面临新形势与新挑战，未能充分挖掘人力资源的价值，促进业务的创新和创造。研究如何提高人力资源管理水平，找到有力的管理工具，例如绩效考核手段，通过肯定与发现不足，促进人力资源管理的创新和优化，创造更多的管理效益与价值。面向人力资源管理的需求，持续化进行管理创新。